Role w zmianie
“Zmiana w organizacji
to jest to,
co góra chce,
żeby środek zrobił
dołowi”
Role w organizacji niezbędne do skutecznego wdrożenia zmian
Skuteczna zmiana - Twój cel, nasze zobowiązanie
efektywne wdrożenie praktycznych rozwiązań
Adresowane są do wszystkich ról w organizacji, zaangażowanych w proces zmiany.
Dostępne są zarówno w formie OTWARTEJ jak i ZAMKNIĘTEJ,
dedykowanej dla konkretnej organizacji
“Zmiana w organizacji
to jest to,
co góra chce,
żeby środek zrobił
dołowi”
Role w organizacji niezbędne do skutecznego wdrożenia zmian
Eksperci wdrażający zmiany
Sponsorzy zmian
Menedżerowie
Pracownicy
Liderzy projektów
i programów
Prosci® Change Management Certification Program
Dla osób wdrażających zmiany
Zastosuj metodykę zarządzania zmianą PROSCI® w swoim projekcie.
Uzyskaj dostęp on-line do narzędzi wspierających 3-fazowy proces zarządzania zmianą PROSCI® i korzystaj z nich po zakończeniu kursu.
Praca na własnym projekcie
Podczas kursu uczestnicy przy pomocy takich narzędzi, jak Model ADKAR™, 3-etapowy proces PROSCI® Change Management przygotowują plan zarządzania zmianą dla swojego projektu
3 dni wymiany doświadczeń
W trakcie trzydniowego programu uczestnicy poznają metodykę PROSCI® Change Management i wymieniają się doświadczeniami pomiędzy sobą
Certyfikat Prosci®
Po ukończeniu programu uczestnicy otrzymują certyfikat, uznawany i rozpoznawany na całym świecie
PRZYKŁADOWE TEMATY PROGRAMU:
Proces zarządzania zmianą
Jak być skutecznym Sponsorem zmiany
Angażowanie menedżerów do zmian
Zarządzanie oporem wobec zmian
Komunikacja zmiany
Program jest skierowany do menedżerów i ekspertów, którzy są odpowiedzialni za wdrażanie zmian w konkretnym projekcie lub chcą budować kompetencje zarządzania zmianą w swojej organizacji.
Prosci® Change Management Practitioner Program wyposaża uczestników w zdolność zarządzania zamianą na obecnych i przyszłych projektach w organizacji. Podczas Programu uczestnicy dowiedzą się jak:
Certyfikacja po ukończeniu programu
Absolwenci naszych programów otrzymują Certyfikat Prosci® Change Management. Jest on rozpoznawany i honorowany na całym świecie.
Change Management to nowy obszar zarządzania, który na całym świecie staje się coraz bardziej doceniany i ustrukturyzowany. W wielu firmach pojawiają się stanowiska Change Managerów.
Ukończenie 3-dniowego Programu PROSCI® Change Management pozwala uzyskać 24 PDU w Project Management Institute
87% organizacji spośród badanych przez PROSCI® zainwestowało w rozwój kompetencji Change Management.
Dodatkowe korzyści uczestnictwa w Programie - transfer wiedzy
Szkolenia otwarte - zgłoś swój udział
Prosci® Change Management
Sponsor Briefing
Prosci® Change Management
Program for Managers
Prosci® Change Management
Employees Orientation
Delivering Projects Results: Prosci® Change Management Workshop for Project Managers
Odkryj co to znaczy być aktywnym Sponsorem zmiany
Przygotuj menedżerów na zmiany, które dotykają ich osobiście
Skuteczna zmiana zależy od zaangażowania całej organizacji
Osiągaj cele projektu dzięki połączeniu Change Management i Project Management
Aktywny i widoczny Sponsor to osoba, która w największym stopniu przyczynia się do sukcesu projektu. Warsztat został zaprojektowany, aby pomóc najwyższemu kierownictwu zrozumieć zasady zarządzania zmianą oraz ich kluczową rolę jako liderów biznesowych. Program jest niezbędny dla skutecznego wdrożenia złożonych zmian w organizacji.
Menedżerowie pełnią kluczowa rolę w zmianie. Warsztat ten pozwoli przygotować ich samych do nadchodzącej zmiany, a także pomoże im przeprowadzić przez proces swoich podwładnych.
Skuteczna zmiana wymaga akceptacji i zaangażowania Państwa pracowników – każdego z osobna. Program oparty na Employee’s Survival Guide to Change i modelu ADKAR™ jest warsztatem zaprojektowanym w taki sposób, aby wzbudzić akceptację i zaangażowanie pracowników w toczące się w organizacji zmiany.
Integracja Change i Project Management jest krytyczna dla skutecznego wdrożenia zmian w obszarze ludzi, procesów i narzędzi i osiągania celów biznesowych projektów. Celem warsztatu jest włączenie zarządzania zmianą do bieżących i planowanych projektów w organizacji. Pozwala on także przekonać się jak zarządzanie zmianą może wpłynąć na przyjęcie i wdrożenie rezultatów projektów przez pracowników.
4 - 6 godzin
1 dzień
1 dzień
4 - 6 godzin
Program został stworzony z myślą o kierownikach i menedżerach wyższego szczebla, którzy pełnią funkcję sponsorów zmiany.
Program został stworzony z myślą kadrze zarządzającej średniego szczebla.
Program został stworzony z myślą o pracownikach liniowych, na których zmiana będzie miała największy wpływ.
Program jest skierowany do menedżerów projektów, liderów i dyrektorów programów, praktyków Lean oraz Six Sigma, osób odpowiedzialnych za Organization Excellence oraz Organization Development.
Piotr Parys
Business Development Director
Change Management
tel: +48 694 459 476
Silfra Sp. z o.o. sk
ul. Zygmunta Noskowskiego 16/53
02-746 Warszawa
Spółka zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla m. st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS 0000717386, Numer NIP 521-381-20-55
Adres korespondencyjny:
Zgoda 5 lok. 25
00-018 Warszawa
tel. 22 692 48 35